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返回“真正的執行” ——美通企業培訓紀實
發布時間：2015-12-24
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為了提升團隊的凝聚力和執行力，提升員工的責任和成果意識。企業總部于2015年12月23日，特聘匯聚集團的金牌講師謝老師至公司進行主題為“真正的執行”課程的培訓，美通企業上海區域各公司的核心骨干齊聚總部培訓室，共同參加了這場關于執行力的培訓。
謝老師緊緊圍繞“提升執行力”這一主題，通過故事分享、案例分析、互動交流等方式，從“責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求及感恩的心”五個方面，講授了提升執行力的關鍵要素，讓參訓人員認識到執行力的重要性。讓我們明白：“我是一切的根源”，我們應該具有內向型的思維模式和自我反省的心態，工作中出現問題，首先應該分析自己的原因，勇于承擔責任，而不是一味的相互推諉和指責對方，只有這樣我們才能減少犯錯的機會，讓自己更快地成長，只有當我們真正做出了有績效的成果，那才叫真正的執行。同時在企業建設中，企業應該建立合理的淘汰和晉升機制、人才培育和開發機制，制訂高標準的目標，形成良性的競爭氛圍，讓員工養成執行慣性，這樣才能真正打造出一個具有統一立場、統一信仰、高度忠誠和高效執行的優秀團隊。
培訓的最后， 美通企業總經理謝繼忠先生對本次培訓進行了總結。在肯定大家工作的同時，也希望大家今后能主動發現工作中的問題，用高度的責任心和更高的標準嚴格要求自己，提升自身的執行力。
執行力引發的思考沒有因培訓結束而停止，關乎企業、團隊、個人的發展，相信通過本次培訓，通過對執行力的思考，每一個人都會有所領悟，它將繼續指引我們在成功之路上前行！
謝老師緊緊圍繞“提升執行力”這一主題，通過故事分享、案例分析、互動交流等方式，從“責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求及感恩的心”五個方面，講授了提升執行力的關鍵要素，讓參訓人員認識到執行力的重要性。讓我們明白：“我是一切的根源”，我們應該具有內向型的思維模式和自我反省的心態，工作中出現問題，首先應該分析自己的原因，勇于承擔責任，而不是一味的相互推諉和指責對方，只有這樣我們才能減少犯錯的機會，讓自己更快地成長，只有當我們真正做出了有績效的成果，那才叫真正的執行。同時在企業建設中，企業應該建立合理的淘汰和晉升機制、人才培育和開發機制，制訂高標準的目標，形成良性的競爭氛圍，讓員工養成執行慣性，這樣才能真正打造出一個具有統一立場、統一信仰、高度忠誠和高效執行的優秀團隊。
培訓的最后， 美通企業總經理謝繼忠先生對本次培訓進行了總結。在肯定大家工作的同時，也希望大家今后能主動發現工作中的問題，用高度的責任心和更高的標準嚴格要求自己，提升自身的執行力。
執行力引發的思考沒有因培訓結束而停止，關乎企業、團隊、個人的發展，相信通過本次培訓，通過對執行力的思考，每一個人都會有所領悟，它將繼續指引我們在成功之路上前行！
